Modification de Utilisateur:Mathieugp/Brouillons/FACIL, son image, ses communications, etc.
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== Prémisses == | == Prémisses == | ||
Les prémisses de ce qui | Les prémisses de ce qui suit sont que FACIL, dans sont statut d'OSBL, dans ses [http://facil.qc.ca/fr/association/charte règlements généraux] constitutifs, dans son [http://facil.qc.ca/fr/association/mandat mandat] (philosophie, objectifs et stratégies d'action) et plus récemment dans son [http://wiki.facil.qc.ca/view/Plan_d%27action_2013-2015_de_FACIL plan d'action], n'est pas totalement remis en cause. | ||
Car on pourrait bien sûr le faire. On pourrait trouver avantageux que FACIL soit, au lieu d'un OSBL, un organisme de bienfaisance capable d'émettre des reçus officiel de don aux fins de l'impôt sur le revenu. On pourrait juger que le mandat est trop vaste | Car on pourrait bien sûr le faire. On pourrait trouver avantageux que FACIL soit, au lieu d'un OSBL, un organisme de bienfaisance capable d'émettre des reçus officiel de don aux fins de l'impôt sur le revenu. On pourrait juger que le mandat est trop vaste, que le plan d'action vise les mauvais objectifs, etc. | ||
On pourrait souhaiter que FACIL se renouvelle, peut-être dans la continuité, peut-être dans la rupture, en se soumettant à un exercice formel de [http://www.civicus.org/new/media/Planification%20Strategique.pdf planification stratégique] pour lui donner une vision à moyen et long terme et tracer la feuille de route qui lui permettra de réussir. Je dirais même | On pourrait souhaiter que FACIL se renouvelle, peut-être dans la continuité, peut-être dans la rupture, en se soumettant à un exercice formel de [http://www.civicus.org/new/media/Planification%20Strategique.pdf planification stratégique] pour lui donner une vision à moyen et long terme et tracer la feuille de route qui lui permettra de réussir. Je dirais même que FACIL est mûr pour une planification stratégique : ça pourrait se faire logiquement dans le cadre de l'élaboration de son prochain plan d'action. J'ai déjà personnellement participé à un exercice de planification stratégique dans le passé. Je crois fortement en l'utilité d'un tel exercice, mais je sais aussi qu'il est exigeant et qu'il ne s'improvise pas. Il demande de produire des analyses sérieuses, qui présupposent une collecte systématique d'information. L'autoévaluation est nécessaire : elle devra se faire de toute façon, sous une forme ou une autre, au moment d'élaborer le prochain plan d'action. | ||
La question du ''branding'' suscite naturellement des réflexions sur les objectifs, le mandat, la structure, etc. de FACIL. Si revoir le ''branding'' de FACIL implique de tout revoir, jusqu'à notre mandat, alors peut-être que l'exercice devrait se faire en parallèle (ou même dans le cadre) d'une véritable planification stratégique ? C'est certainement à considérer. | La question du ''branding'' suscite naturellement des réflexions sur les objectifs, le mandat, la structure, etc. de FACIL. Si revoir le ''branding'' de FACIL implique de tout revoir, jusqu'à notre mandat, alors peut-être que l'exercice devrait se faire en parallèle (ou même dans le cadre) d'une véritable planification stratégique ? C'est certainement à considérer. | ||
Cela dit, il doit être possible de réfléchir également au ''branding'' de FACIL dans le cadre actuel de notre action, en prenant pour acquis que nous sommes sur la bonne voie avec notre plan d'action élaboré dans le sillon de notre mandat actuel et en tenant compte de notre structure actuelle | Cela dit, il doit être possible de réfléchir également au ''branding'' de FACIL dans le cadre actuel de notre action, en prenant pour acquis que nous sommes sur la bonne voie avec notre plan d'action élaboré dans le sillon de notre mandat actuel et en tenant compte de notre structure actuelle. | ||
C'est donc de ça dont il s'agira dans ce document | C'est donc de ça dont il s'agira dans ce document, l'image de marque de FACIL, sa façon de se présenter, de communiquer,etc., dans le cadre du plan d'action officiellement en vigueur jusqu'à l'AGA de 2016. | ||
== Situation actuelle == | == Situation actuelle == | ||
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La comparaison avec l'April s'arrête cependant lorsqu'on considère les moyens : FACIL n'a pas 4 000 membres et trois permanents. | La comparaison avec l'April s'arrête cependant lorsqu'on considère les moyens : FACIL n'a pas 4 000 membres et trois permanents. | ||
FACIL serait sans doute sur la bonne voie avec 500 membres ou du moins des revenus adéquats pour | FACIL serait sans doute sur la bonne voie avec 500 membres ou du moins des revenus adéquats pour un(e) permanent(e) à temps partiel, capable d'assurer le renouvellement/l'accroissement des revenus, de diriger et coordonner nos principales campagnes et actions avec l'appui de bénévoles. | ||
C'est d'ailleurs précisément cela l'objectif 1 du plan d'action de FACIL. | C'est d'ailleurs précisément cela l'objectif 1 du plan d'action de FACIL. | ||
; Nom, logo | ; Nom, logo | ||
L'acronyme récursif de FACIL | L'acronyme récursif de FACIL est malheureusement régulièrement écorché dans les médias. | ||
Le logo de FACIL est a été refait vers 2010. Il est sans doute critiquable, mais à mon avis on peut vivre avec. | |||
Le logo de FACIL est a été refait vers 2010 | |||
; Adresses | ; Adresses | ||
FACIL a un site web principal (facil.qc.ca) qui remonte également à 2010. Il aurait besoin d'être redesigné complètement selon moi. La fréquentation n'est pas très grande | FACIL a un site web principal (facil.qc.ca) qui remonte également à 2010. Il aurait besoin d'être redesigné complètement selon moi. La fréquentation n'est pas très grande. | ||
Au site principal, il faut ajouter quelques sous-domaines (wiki, planete, jill, cle), adresses externes (agendadulibre.qc.ca, sqil.info) et présences dans les médias sociaux (diaspora, twitter, facebook, linkedin). Il n'y a pas de cohérence visuelle entre toutes ces sites. | Au site principal, il faut ajouter quelques sous-domaines (wiki, planete, jill, cle), adresses externes (agendadulibre.qc.ca, sqil.info) et présences dans les médias sociaux (diaspora, twitter, facebook, linkedin). Il n'y a pas de cohérence visuelle entre toutes ces sites. | ||
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; Outils promos | ; Outils promos | ||
FACIL a un stock de t-shirts, de clés USB, de signets, | FACIL a un stock de t-shirts, de clés USB, de signets, de autocollants. Il a également un dépliant, une présentation, un logo pour les membres, un code QR, quelques bannières. | ||
Il a également un dépliant, une présentation, un logo pour les membres, un code QR, quelques bannières. | |||
Nous n'avons pas de boutique en ligne. | Nous n'avons pas de boutique en ligne. | ||
== Les défis à relever == | == Les défis à relever == | ||
Le premier défi est sans doute de sortir de la situation de type ''catch 22'' qui est celle de FACIL depuis longtemps : pour attirer de nouveaux membres et partenaires, il faut mener des actions qui nous rendent visibles, pertinents, attirants. Pour être visibles, pertinents, attirants, il faut des ressources et des moyens que doivent nous apporter de nouveaux membres et partenaires... | Le premier défi est sans doute de sortir de la situation de type ''catch 22'' qui est celle de FACIL depuis longtemps : pour attirer de nouveaux membres et partenaires, il faut mener des actions qui nous rendent visibles, pertinents, attirants. Pour être visibles, pertinents, attirants, il faut des ressources et des moyens que doivent nous apporter de nouveaux membres et partenaires... | ||
Mais au niveau de l'image et des communications, et de ce qui peut ou doit être fait ''maintenant'', les défis concrets que je vois sont : | |||
* Mobiliser toutes les ressources à la disposition de FACIL pour soutenir une campagne de financement qui durera vraiment toute l'année. Celle de 2014-2015 était inactive une bonne partie de l'année; pour 2015-2016, il faut annoncer et réaliser une tournée des associations, notamment dans les cégeps et universités. Il faut porter le message de FACIL dans tous les milieux qui voudront bien nous recevoir. | |||
* Faire grandir la Semaine québécoise de l'informatique libre (SQIL); faire en sorte que les organisateurs d'activités sentent que c'est leur moment à eux aussi, pas juste le moment de FACIL; mieux se servir du moment SQIL pour recruter des membres, amasser des dons, etc.; | |||
* Redesigner le site principal, amener une cohérence visuelle dans toutes nos adresses, peut-être entièrement de façon bénévole; | |||
* Distribuer les clés FACIL produites grâce à la campagne Goteo; | |||
== Ce qui est fait depuis le plan d'action == | |||
Beaucoup a été fait depuis l'adoption du plan d'action à la fin de 2013, beaucoup avait été fait durant l'année 2013 également. | |||
FACIL n'a jamais été aussi régulièrement dans les médias qu'en ce moment. | |||
== Ce qu'il faudrait faire de plus/mieux sans permanence == | == Ce qu'il faudrait faire de plus/mieux sans permanence == | ||
== Ce qu'il sera (en principe) possible de faire de plus/mieux avec une permanence == | == Ce qu'il sera (en principe) possible de faire de plus/mieux avec une permanence == | ||