8 556
modifications
« Rapport annuel 2020-2021 de FACiL » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
m
aucun résumé des modifications
mAucun résumé des modifications |
mAucun résumé des modifications |
||
| Ligne 24 : | Ligne 24 : | ||
* Objectif 1. Depuis au moins 2017, mener une campagne de financement participatif pour le développement des Services FACiLes est l'une des principales avenues identifiées pour aller chercher du financement. Mener une telle campagne demande non seulement beaucoup de planification, mais beaucoup d'énergie avant, pendant et après la campagne. Un bonne quantité de travail doit être fait avant même de lancer la campagne et une personne rémunérée doit être active pendant un nombre raisonnable d'heures par semaine durant la campagne. La recherche faite précédemment par le Comité FACiL Finance nous donne une bonne idée de ce qu'il y a à faire comme travail... et ce n'est pas rien ! Ce que nous avons fait concrètement en 2020-2021 c'est de voir au déploiement des Services FACiLes exclusifs aux membres, soit l'une des étapes préliminaires au lancement d'une campagne. La troisième année du plan d'action à venir, la dernière (2021-2022), sera l'année où FACiL se jettera à l'eau en annonçant des dates pour la campagne. La réflexion s'est également poursuivie sur la possibilité que FACiL obtienne le statut d'organisme de bienfaisance, un changement qui ne pourrait qu'être bénéfique pour la conduite d'une campagne. | * Objectif 1. Depuis au moins 2017, mener une campagne de financement participatif pour le développement des Services FACiLes est l'une des principales avenues identifiées pour aller chercher du financement. Mener une telle campagne demande non seulement beaucoup de planification, mais beaucoup d'énergie avant, pendant et après la campagne. Un bonne quantité de travail doit être fait avant même de lancer la campagne et une personne rémunérée doit être active pendant un nombre raisonnable d'heures par semaine durant la campagne. La recherche faite précédemment par le Comité FACiL Finance nous donne une bonne idée de ce qu'il y a à faire comme travail... et ce n'est pas rien ! Ce que nous avons fait concrètement en 2020-2021 c'est de voir au déploiement des Services FACiLes exclusifs aux membres, soit l'une des étapes préliminaires au lancement d'une campagne. La troisième année du plan d'action à venir, la dernière (2021-2022), sera l'année où FACiL se jettera à l'eau en annonçant des dates pour la campagne. La réflexion s'est également poursuivie sur la possibilité que FACiL obtienne le statut d'organisme de bienfaisance, un changement qui ne pourrait qu'être bénéfique pour la conduite d'une campagne. | ||
* Objectif 2. Pour la période de mai 2020 à mai 2021, les interventions de FACiL sur les questions politiques ont été peu nombreuses. Il n'y a pas eu d'élections, donc pas de campagne de signatures du Pacte du logiciel libre (PLL). Nous avons tardivement entrepris, ce printemps, de rencontrer le député de Rosemont Vincent Marissal, signataire du PLL, qui est notamment le porte-parole de QS pour le Conseil du trésor, l'administration publique, l'économie, l'innovation, etc. Il n'a pas été possible d'obtenir une réponse de sa part même après deux relances par courriel. D'autres moyens d'entrer en communication avec lui et son équipe devront être employés. L'objectif de la rencontre est de discuter des actions que les signataires du PLL peuvent | * Objectif 2. Pour la période de mai 2020 à mai 2021, les interventions de FACiL sur les questions politiques ont été peu nombreuses. Il n'y a pas eu d'élections, donc pas de campagne de signatures du Pacte du logiciel libre (PLL). Nous avons tardivement entrepris, ce printemps, de rencontrer le député de Rosemont Vincent Marissal, signataire du PLL, qui est notamment le porte-parole de QS pour le Conseil du trésor, l'administration publique, l'économie, l'innovation, etc. Il n'a pas été possible d'obtenir une réponse de sa part même après deux relances par courriel. D'autres moyens d'entrer en communication avec lui et son équipe devront être employés. L'objectif de la rencontre est de discuter des actions que les signataires du PLL peuvent accomplir au cours des prochaines années pour faire avancer le logiciel libre et les autres enjeux du numérique sur lesquels FACiL a une position lors des dernières élections<ref>https://facil.qc.ca/files/recommandations-pour-tous-les-partis-elections-2018.pdf</ref>. Aussi, des membres ont participé à des consultations en ligne : Consultation publique sur la Stratégie numérique de BAnQ 2021-2028<ref>https://forumsdulibre.quebec/t/consultation-publique-sur-la-strategie-numerique-de-banq-2021-2028/1122</ref>, Consultation publique en ligne sur la modernisation de la Loi [fédérale] sur la protection des renseignements personnels<ref>https://forumsdulibre.quebec/t/modernisation-de-la-loi-federale-sur-la-protection-des-renseignements-personnels-consultation-publique-en-ligne/1136</ref>, Consultation publique sur l’utilisation des données ouvertes et les améliorations possibles pour Données Québec<ref>https://forumsdulibre.quebec/t/consultation-publique-sur-le-portail-de-donnees-ouvertes-donnees-quebec/1220</ref>. | ||
* Objectif 3. FACiL a coordonné la SQiL 2021 et a tenu durant cet événement une seule activité intitulée «L'état du libre en 2021». La SQiL s'est déroulée exceptionnellement au printemps et exceptionnellement en ligne à 100 %. Tout a été fait bénévolement, donc en 2020-2021 nous n'avons pas avancé dans l'objectif de rémunérer un.e responsable de la coordination. Ce n'était même pas à l'ordre du jour. L'énergie est plutôt allé à organiser quelque chose plutôt que rien, ce qui était une véritable option sur la table, surtout en contexte de pandémie. | * Objectif 3. FACiL a coordonné la SQiL 2021 et a tenu durant cet événement une seule activité intitulée «L'état du libre en 2021». La SQiL s'est déroulée exceptionnellement au printemps et exceptionnellement en ligne à 100 %. Tout a été fait bénévolement, donc en 2020-2021 nous n'avons pas avancé dans l'objectif de rémunérer un.e responsable de la coordination. Ce n'était même pas à l'ordre du jour. L'énergie est plutôt allé à organiser quelque chose plutôt que rien, ce qui était une véritable option sur la table, surtout en contexte de pandémie. | ||