« Mauvaise gestion des projets informatiques dans les organismes publics » : différence entre les versions

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<ref>[http://www.lapresse.ca/actualites/politique/politique-quebecoise/201105/23/01-4402097-hydro-quebec-40-des-contrats-informatiques-depassent-les-budgets-prevus.php]</ref>
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| CARRA
| Renouvellement et intégration des systèmes essentiels (RISE) CARRA
| Au début de 2005, la CARRA s’est engagée dans la modernisation de ses technologies et de ses processus d’affaires en lançant le Plan global d’investissement (PGI). Le coût prévu du PGI était de 87,1 millions de dollars.
| Au début de 2005, la Commission administrative des régimes de retraite et d'assurances (CARRA) s’est engagée dans la modernisation de ses technologies et de ses processus d’affaires en lançant le Plan global d’investissement (PGI). Le budget prévu est de 30 millions $ initialement
| En 2011, le projet a englouti 110 millions $
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| LGS
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| <ref>[http://www.vgq.gouv.qc.ca/fr/fr_publications/fr_rapport-annuel/fr_2013-2014-VOR-Printemps%2Ffr_Rapport2013-2014-VOR-Chap03.pdf]</ref><ref>[http://www.vgq.gouv.qc.ca/fr/fr_salle-de-presse/fr_Communiques/fr_Fichiers/fr_Communique20130605-3.pdf]</ref><ref>[http://www.lapresse.ca/actualites/politique/politique-quebecoise/200903/23/01-839474-un-autre-projet-dinformatisation-defonce-budget-et-echeancier.php]</ref><ref>[http://www.lapresse.ca/le-soleil/opinions/carrefour/200903/31/01-842017-le-bingo-informatique-de-la-carra.php]</ref><ref>[http://tvanouvelles.ca/lcn/infos/national/archives/2011/10/20111011-053020.html]</ref>
| <ref>[http://www.vgq.gouv.qc.ca/fr/fr_publications/fr_rapport-annuel/fr_2013-2014-VOR-Printemps%2Ffr_Rapport2013-2014-VOR-Chap03.pdf]</ref>
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| Gestion de la distribution Hydro-Québec
| Gestion de la distribution Hydro-Québec

Version du 12 octobre 2013 à 21:47

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Cette page présente un tableau des cas connus de mauvaise gestion de projets informatiques dans les organismes publics du Québec.

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Projet Description Dépassement(s) de coût Responsable(s) Entreprise(s) Notes
Synchro (Oracle PeopleSoft) En 2008, l’Université de Montréal décide d'implanter Oracle Peoplesoft. Budget initial prévu : 52,7 M $. En 2011, le Conseil de l’Université révise le budget, qui grimpe à 84,7 M$. (hausse de 61 %) Jacques Frémont, provost et vice-recteur aux affaires académiques, parrain du projet PGI Oracle [1]

[2][3]

Dossier Santé Québec (DSQ) En 2006, le DSQ est un projet évalué à 563 millions $ En 2010, le MSSS abandonne le DSQ tel que conçu à l'origine après avoir englouti 308 des 563 millions $ Le nouveau DSQ est prévu pour 2014 et aura coûté plus du double de l'évaluation du projet original avec 4 ans de retard SOGIQUE, Bell Canada, TechnoConseil, divers services conseils et professionnels [4][5]

[6] [7] [8] [9]

Système d'information clientèle (SIC) Hydro-Québec En 2002, le projet de modernisation du SIC est évalué à 270 millions $ En 2008, le projet a coûté 470 millions de $. Le nouveau SIC a des problèmes de facturation qui affectent des clients, qui intentent un recours collectif contre Hydro-Québec en 2010. Un deuxième recours est intenté en 2012 SAP, CAP-Gemini-Ernst & Young [10]

[11] [12] [13]

Renouvellement et intégration des systèmes essentiels (RISE) CARRA Au début de 2005, la Commission administrative des régimes de retraite et d'assurances (CARRA) s’est engagée dans la modernisation de ses technologies et de ses processus d’affaires en lançant le Plan global d’investissement (PGI). Le budget prévu est de 30 millions $ initialement En 2011, le projet a englouti 110 millions $ LGS [14][15][16][17][18]
Gestion de la distribution Hydro-Québec
Curatelle publique
Police de Montréal

Notes

  1. ↑ Caroline d’Astous, Le Huffington Post Québec, 9 sept. 2013.
  2. ↑ momentum.umontreal.ca.
  3. ↑ Synchro Express.
  4. ↑ [1]
  5. ↑ [2]
  6. ↑ [3]
  7. ↑ [4]
  8. ↑ [5]
  9. ↑ [6]
  10. ↑ [7]
  11. ↑ [8]
  12. ↑ [9]
  13. ↑ [10]
  14. ↑ [11]
  15. ↑ [12]
  16. ↑ [13]
  17. ↑ [14]
  18. ↑ [15]

À éplucher

  • Hydro-Quebec
    • Hydro-Québec: 40% des contrats informatiques dépassent les budgets prévus [17]
    • C'est à Hydro de justifier ses dépassements de coûts, soutient Jean Charest [18]
    • Importants dépassements de coûts pour les contrats informatiques à Hydro-Québec : le Vérificateur général doit avoir accès aux livres d'Hydro-Québec [19]
  • CSST
    • Naufrage informatique à la CSST [20]
    • Gouffre informatique à la CSST [21]
  • Les contrats informatiques sont mal gérés, selon le vérificateur général [22]
  • Pourquoi le manque de transparence dans le Tableau de bord informatique [23]
  • Absence du gouvernement péquiste aux Assises nationales du numérique « Un gouvernement ouvert dans la gestion des contrats informatiques ? On repassera ! » – Christian Dubé [24]
  • Informatique: des milliards de contrats pour trois entreprises [25]


Liens

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