Mauvaise gestion des projets informatiques dans les organismes publics

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Cette page présente un tableau des cas connus de mauvaise gestion de projets informatiques dans les organismes publics du Québec.

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Projet Description Dépassement(s) de coût Responsable(s) Entreprise(s) Notes
Synchro (Oracle PeopleSoft) En 2008, l’Université de Montréal décide d'implanter Oracle Peoplesoft. Budget initial prévu : 52,7 M $. En 2011, le Conseil de l’Université révise le budget, qui grimpe à 84,7 M$. (hausse de 61 %) Jacques Frémont, provost et vice-recteur aux affaires académiques, parrain du projet PGI Oracle [1]

[2][3]

Dossier santé Québec (DSQ) [4][5]

[6][7] [8][9]

Facturation Hydro-Québec [10][11]

[12] [13]

CARRA Au début de 2005, la CARRA s’est engagée dans la modernisation de ses technologies et de ses processus d’affaires en lançant le Plan global d’investissement (PGI). Le coût prévu du PGI était de 87,1 millions de dollars. [14]
Gestion de la distribution Hydro-Québec
Curatelle publique
Police de Montréal

Notes

À éplucher

  • Hydro-Quebec
    • Hydro-Québec: 40% des contrats informatiques dépassent les budgets prévus [2]
    • C'est à Hydro de justifier ses dépassements de coûts, soutient Jean Charest [3]
    • Importants dépassements de coûts pour les contrats informatiques à Hydro-Québec : le Vérificateur général doit avoir accès aux livres d'Hydro-Québec [4]
  • CSST
    • Naufrage informatique à la CSST [5]
    • Gouffre informatique à la CSST [6]
  • Les contrats informatiques sont mal gérés, selon le vérificateur général [7]
  • Pourquoi le manque de transparence dans le Tableau de bord informatique [8]
  • Absence du gouvernement péquiste aux Assises nationales du numérique « Un gouvernement ouvert dans la gestion des contrats informatiques ? On repassera ! » – Christian Dubé [9]
  • Informatique: des milliards de contrats pour trois entreprises [10]


Liens

  1. ↑ Caroline d’Astous, Le Huffington Post Québec, 9 sept. 2013.
  2. ↑ momentum.umontreal.ca.
  3. ↑ Synchro Express.
  4. ↑ [11]
  5. ↑ [12]
  6. ↑ [13]
  7. ↑ [14]
  8. ↑ [15]
  9. ↑ [16]
  10. ↑ [17]
  11. ↑ [18]
  12. ↑ [19]
  13. ↑ [20]
  14. ↑ [21]
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