Mauvaise gestion des projets informatiques dans les organismes publics

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Cette page présente un tableau des cas connus de mauvaise gestion de projets informatiques dans les organismes publics du Québec.

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Projet Description Dépassement(s) de coût Responsable(s) Entreprise(s) Notes
Synchro (Oracle PeopleSoft) En 2008, l’Université de Montréal décide d'implanter Oracle Peoplesoft. Budget initial prévu : 52,7 M $. En 2011, le Conseil de l’Université révise le budget, qui grimpe à 84,7 M$. (hausse de 61 %) Jacques Frémont, provost et vice-recteur aux affaires académiques, parrain du projet PGI Oracle [1][2][3]
Dossier santé Québec (DSQ) [4][5][6][7][8][9]
Facturation Hydro-Québec [10][11][12][13]
CARRA Au début de 2005, la CARRA s’est engagée dans la modernisation de ses technologies et de ses processus d’affaires en lançant le Plan global d’investissement (PGI). Le coût prévu du PGI était de 87,1 millions de dollars. <ref>[]
Gestion de la distribution Hydro-Québec
Curatelle publique
Police de Montréal

Notes

  1. ↑ Caroline d’Astous, Le Huffington Post Québec, 9 sept. 2013.
  2. ↑ momentum.umontreal.ca.
  3. ↑ Synchro Express.
  4. ↑ [1]
  5. ↑ [2]
  6. ↑ [3]
  7. ↑ [4]
  8. ↑ [5]
  9. ↑ [6]
  10. ↑ [7]
  11. ↑ [8]
  12. ↑ [9]
  13. ↑ [10]

À éplucher

Liens

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